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Place du collectif dans l’intervention auprès des Organisation Hypermodernes - Jamal Lamrani - juin 2009

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Est-il possible d’intervenir aujourd’hui, en tant que psychosociologue dans les organisations dites « hypermodernes » ? Face aux risques psychosociaux (usure , mal être au travail , stress, suicide...) aux risques d’éthique (instrumentalisation) et de posture (l’expert qui prescrit), quel rôle aujourd’hui tenir et dans quelles limites ? face à des commandes qui individualisent les problèmes, peut-on construire avec le "système client" des dispositifs d’intervention dans les collectifs où l’on travaille l’interaction individu/organisation ? Dans des entreprises où règne le culte de la performance et le court terme, peut-on construire avec les acteurs de l’entreprise des interventions dans la durée, qui produisent un autre sens ?


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